日前，叠彩区纪委监委在开展日常监督检查时发现，区城管执法大队相关领导干部长期多次在定点日货小卖部拿食用油、大米和矿泉水等用品供私人使用情况。大队主要领导收受老板的“赞助费”用于分发给班子成员作为“加班费”等问题……
该区纪委监委迅速成立核查组，制定核查工作方案，因人施策开展约谈、函询或批评教育，引导区城管执法大队相关干部职工及时认识错误并主动上交钱款7万多元，城管大队2名干部被立案审查调查，给予相应的纪律处分，有效防止因小错酿成大祸的严重后果。
近年来，针对个别党组织运用监督执纪“第一种形态”主动性不够，囿于人情疏于较真，对存在轻微违纪问题的干部不愿、不会、不敢进行批评教育，甚至存在“运用监督执纪‘第一种形态’是纪委监委的事”的片面认知。该区纪委监委综合派驻城管局纪检监察组为推动基层党组织运用好监督执纪“第一种形态”，强化跟踪问效，对驻在单位履行主体责任情况开展动态监测，对存在落实不到位、思想不重视等问题的相关单位负责人及时约谈、批评，压紧压实全面从严治党主体责任。
该区纪委监委积极探索建立量化运用监督执纪“第一种形态”操作办法，从谈话函询了结、“面对面”初步核实了结、提醒谈话、警示谈话、批评教育、纠正或责令停止违纪行为、责成退出违纪所得、限期整改、责令作出口头或书面检查、召开民主生活会批评帮助、责令公开道歉(检讨)、通报(通报批评)、诫勉(诫勉谈话)、其他批评教育类措施等14种方式细化具体工作举措，并结合岗位特点清单化，建立领导干部履职操作表，推动运用监督执纪“第一种形态”更加规范化、标准化。
用好监督执纪“第一种形态”，重点在于问题早发现、早提醒。该区纪委监委聚焦基层权力运行薄弱环节，要求驻在单位党组织将日常业务管理和纪律监督有机结合起来，发现本单位有苗头性、倾向性问题及时报告，联动发力推动风险防控和监督关口前移。
“以前，对城市管理局特别是下属单位(城管大队和环卫站)的干部职工出现的问题视而不见，运用监督执纪‘第一种形态’，把握不准、认识不清。现在，对照操作表，思路更清，措施更实，效果更好了。”该区城市管理局负责人表示。
接下来，该区纪委监委对适用监督执纪“第一种形态”的党员干部开展“回头看”，防止一谈了之、一函了之。通过回访详细了解其精神状态及工作成效，确保问题整改到位。在交流中进行自我剖析，揭短“亮丑”、辣味十足，发挥紧弦醒脑、防微杜渐的作用。进一步提升运用监督执纪“第一种形态”的能力和质效，使党员干部既体会到纪法的约束和刚性，又体会到组织的关心厚爱。
