“我们通过细化财务报销流程、建立健全内部监管制度等方式，对财务制度和内控监管机制等不规范问题已全部整改到位……”日前，全州县纪委监委驻县委办纪检监察组到水利局进行巡察整改监督检查时，其二层机构水利电力总公司党支部书记王某拿出相关材料介绍整改情况。
此前，县委第二巡察组在巡察时发现该单位存在财务管理不规范、公务接待混乱等问题，将相关问题线索移送县纪委监委开展深入调查，该县纪委监委运用“室组巡”三方协作机制对相关人员快查快处，推动相关问题立行立改，实现了巡中“即发现即研判”“即发现即移交即处置”，提升了巡察质效。
全州县建立“多方联动、信息共享、业务互商”工作模式，加强巡察监督与纪律监督、监察监督、派驻监督的巡前、巡中、巡后各个环节贯通融合，形成沟通衔接、攥指成拳的良好局面，以高质量巡察工作服务保障全县高质量发展。
巡察前，县纪委监委相关科室和派驻纪检监察组向县委巡察组全面提供拟被巡察单位相关情况，提出重点关注问题及工作建议，共同研究把准巡察重点方向。
巡察过程中，建立“巡察+室组”联动工作机制，巡察组就重要问题线索研判、重要政策适用、群众反映强烈和损害群众利益的问题等与县纪委监委对应协作区进行沟通，听取相关室、组主要负责人意见。“室组”依据巡察组反映问题开展了6个点题监督，通过加强跟踪、做细日常监督、强化沟通协调等方式，全程紧盯整改情况，有力推进相关责任部门立行立改“加速度”，“室”“组”“巡”监督合力不断增强。
“我们会同县纪委监委机关、县委组织部、县委巡察组按照‘四方审核’的工作方式，联合对整改方案审核把关，对不符合整改要求的提出建议，要求被巡察单位理清思路、细化措施，推动整改见实见效。”该县巡察办主任表示，通过同步建立“四种台账”（即问题线索管理台账、巡察发现问题台账、书记点人点事整改台账、反馈意见建议整改台账），对整改全程跟进式管理、清单式推动、动态制销号。对十四届县委第一至四轮巡察反馈的2931个问题进行了督促整改，整改完成率达97.7%，督促被巡单位制定和完善制度248项，持续深化以巡促改、以巡促建、以巡促治。
据统计，该县十四届县委已开展5轮巡察，共巡察党组织204个，发现问题2931个，移交线索52条，转立案59件，留置1人。
